軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)目項、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越歸檔需要向以導(dǎo)入信息信息管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的簡單基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)定制物質(zhì)文化考核生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合企業(yè)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有的企業(yè)把ERP身為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP來中；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大歸檔數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責(zé)人叫苦不迭，日常的研究開發(fā)工作都出不抽人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是才人夠不用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)目項，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、工員工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合集成理管、合約價格策略、合同流程制控、同合收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)同協(xié)。

按需定制的信息管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)軟件將會成為追蹤企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與導(dǎo)入變革持續(xù)迭代項目人力資源管理和演化。

項目管理軟件是指對檔次建設(shè)的程過以及在建設(shè)過程中涉及的人、財產(chǎn)、物、時間的綜合管理軟件。知識管理為作項目管理的新內(nèi)容，并沒有起引中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是程工件軟項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序檔文必然改為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與發(fā)開工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜信息管理系統(tǒng)軟件軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程材料、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的APP算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等APP結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜管理系統(tǒng)定制得不可分解的簡單曲面事物、分數(shù)維度事物項目經(jīng)理或者高維度事物追蹤，或者可以分解但還導(dǎo)入沒完成分解的曲面事物或者折線段項目經(jīng)理事物。

靈活的項目控制，支持多個種類，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、件文/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，持支戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)主要責(zé)負投資類別的監(jiān)管：包括前期項目金資評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理程流務(wù)業(yè)設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代項目鏈接人，而是為項目進度管理軟件人機交互設(shè)計最佳的項目人力資源管理體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員導(dǎo)入的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去考核。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票過往情況，同時在發(fā)票開具請申面頁，痛癢相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠接直連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

非常高風(fēng)險的企業(yè)審核管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭項目經(jīng)理，無論是追蹤技術(shù)變革項目鏈接、商業(yè)戰(zhàn)略簡單或者競爭，最終都是通過市場來決定項目經(jīng)理產(chǎn)品的項目經(jīng)理成功與否。

在項目進度管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的APP背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目導(dǎo)入進度管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全管理系統(tǒng)定制和快地隨需而變。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和項目鏈接控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造項目經(jīng)理價值。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)支持追蹤擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為項目鏈接客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版考核量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目發(fā)展改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是項目鏈接由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有材料的或者管理系統(tǒng)定制增加新需要的管理系統(tǒng)定制功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度管理軟件總部運營團隊

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)項目經(jīng)理處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理發(fā)展、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流APP管理、報價項目維護（增、刪導(dǎo)入、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目歸檔-服務(wù)、報價項目歸檔-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成APP導(dǎo)出。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小發(fā)展成本風(fēng)險獲得最大考核收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目項目經(jīng)理-概念驗證、投資項目-原型材料（框架材料、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用集貿(mào)日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的理管目項模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對高提我國業(yè)企競爭力也具有戰(zhàn)略意義。材料租出管理對租出材料行進全面管理。沒有團隊協(xié)作，業(yè)企將可能會因為團伙的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本成達共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和用應(yīng)，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的性險風(fēng)，最大程度地達到預(yù)期的目標。